半岛官方课程共9讲，分为两大部分，内含环卫项目经理实际工作所需的技巧、核心点以及大量干货。
第1-4讲系统讲述了接标前如何摸底，如何安排人员、车辆设备、容器、甲方对接、筹备工作包括哪些，尤其是新标保洁面积复核，即可让项目管理迅速了解保洁路段状况半岛官方，又可以为公司争取更多的服务费。进场后一步步优化与提升，赢得业主的肯定与创造稳定的效益。
此部分解决了拿到中标通知书后，项目负责人和相关职能部门不知如何着手有序开展工作的困扰。
· 第5-9讲 环卫项目运营标准化指引第5-10讲从人工清扫保洁、机械清扫、垃圾收集、垃圾转运、甲方关系维护五个板块，详解介绍各工序环节是如何操作的，有可能会碰到哪些问题，如何应对等，不受各种环卫理论教材的条框约束，完全来自于现场的工作实践积累。
各地环卫项目情况各异，但环卫工人与车辆设备的安排布署，提升作业效率的逻辑，解决现场问题的思路却是万变不离其宗。
该部分让管理者把纷繁复杂的环卫项目尽可能的标准化合理运营，避免换一个项目经理就变换一种项目管理模式，造成项目管理和企业效益的剧烈波动。
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